2021年，對于中集集團而言是歷史上具有里程碑意義的一年。面對全球變局與新冠疫情互相交織的錯綜復雜局面，全體中集人堅定圍繞“成為所進入行業的受人尊重的全球領先企業”的戰略方向，堅持“穩健經營、有質增長”原則，迎難而上，乘風破浪，銳意進取，開創新局，營業收入首次跨越千億大關，凈利潤再創歷史新高，綜合實力進一步提升，也促進經濟、環境與社會共贏發展，為各利益相關方創造新價值。
     過去一年，我們系統性完善了中集ESG治理和報告體系，形成分層履職盡責的工作機制。董事會與下屬的戰略委員會例行聽取公司ESG工作報告，集團和下屬上市公司都按ESG工作運行機制各司其職，有效識別并管控可持續發展中的實質性議題，通過實施集團策略主題落實ESG改善。我們持續推進集團2025年綠色發展目標的落實，建立和完善激勵約束機制，堅持持續改善，切實提高企業的可持續發展能力。
     過去一年，我們在疫情與全球變局的交錯影響下保持經營韌性，各領域經營工作穩步推進。充分發揮中集積淀多年的競爭優勢，積極回應各利益相關方的期望和需求。我們深入實施高質量發展策略，持續重視研發創新，綠色低碳產品陸續推向市場，助力國家戰略、解決行業短板。穩步推進產業數字化智能化轉型升級，燈塔工廠建設如火如荼。始終將產品的健康與安全視為產品責任的核心，始終將產品品質作為中集集團的安身立命之本。
     過去一年，我們面對氣候變化帶來的風險與挑戰，認真推進落實綠色發展規劃。加快淘汰高能耗、高污染設備，積極研究、引進清潔生產技術和工藝，大力開發、推廣綠色環保產品及服務。為響應國家對于 “3060”碳達峰碳中和的政策要求，我們展開節能、減碳、光伏等專項研究，試點開展了典型產品的碳足跡核查，已計劃在集團全面推廣應用屋頂光伏、儲能等項目。2021年集團能耗與碳排放總量隨經營規模有所增長，但排放強度實現較大下降。
      過去一年，我們保持與股東、客戶、員工、政府、社區等相關方的密切溝通與緊密合作，實現共享成長。堅持倡導“以人為本，共同事業”的核心人力資源理念，注重員工權益保障，大力推進干部盤點、繼任計劃、崗位歷練、精準激勵等機制建設。全面夯實HSE管理，扎實推進綠色工廠建設。我們也牢記作為社會公民的義務，心系社會民生，力求為運營所在地創造福祉，支持地方經濟和社會公益事業發展。我們在做好自身防疫抗疫工作的同時，也積極為社會和社區抗疫貢獻力量。
     過去一年，我們積極響應聯合國可持續發展目標和國家新發展理念的要求，在可持續發展方面開展的全方位探索與努力，促進了經濟、環境與社會績效的和諧統一。2021年，集團在ESG方面的表現得到了外部機構與組織的認同。全年獲得 “2021金蜜蜂領袖型企業”、中國可持續發展工商理事會“中國企業可持續發展百佳企業”等外部13個社會責任方面獎項，并入選“中國上市公司協會上市公司ESG實踐案例”等3個外部案例集，有力提升了集團的責任影響力和品牌美譽度。

步入到“十四五”時期，黨和國家對企業發展提出新使命、新要求，高質量發展將成為我國經濟社會發展的主題。中集將繼續肩負改革開放賦予我們的初心和使命，積極履行社會責任，緊跟時代的步伐，努力向“受人尊敬的、高質量的世界級企業”目標邁進。
     在業務發展方面，面對外部風險挑戰增多與經濟下行壓力增大的背景，我們要充分挖掘國家堅持擴大內需政策與深入實施可持續發展戰略的機遇，堅定推進冷鏈、清潔能源、鄉村振興、綠水青山為重點方向的策略主題落地，構建面向未來的新發展格局。
     在可持續發展方面，我們要堅決貫徹國家新發展理念的要求，堅定不移將可持續發展的原則和理念落實到企業發展戰略中，持續推進綠色發展規劃。要進一步明確綠色發展責任和目標，能耗和主要污染物排放強度要保持下降，形成關鍵議題進展的常態化溝通與報告機制，繼續打牢全面風險管理基礎。做好應對氣候變化和雙碳政策方面的風險和機遇評估，在制造過程和產品生命周期兩個維度用2-3年時間扎實推進節能減碳工作，適時推出中集雙碳路線圖。堅持創新驅動發展，深化“冠軍產品”的綠色低碳內涵，挖掘構建“冠軍產品”新賽道。進一步完善員工權益保障制度，強化共同富裕的首次分配，制定中長期公益策略，籌備企業公益基金會，壯大員工志愿者隊伍，持續推動獎學助困和鄉村振興項目。
     時序更替，夢想前行。2022年迎來中集集團投產四十周年，讓我們帶著四十年的歷史底蘊與文化基因，凝心聚力、砥礪奮進，秉承“自強不息、追求卓越”的企業精神，堅持高質量與可持續發展理念，行穩致遠，實現中集事業基業長青，為人類社會的可持續發展做出更有價值的貢獻。

董事長兼CEO

麥伯良

2022年3月